4月25日，保利发展党委参加保利集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题中心组联学，并就组织人才体系建设开展专题研讨。会议认真听取了保利集团联学专题辅导报告，结合保利集团人力资源体系建设纲要、保利集团人才体系，就保利发展组织与人才体系建设进行了深入探讨，达成了人力资源管理是组织竞争力核心的共识，形成了公司组织人才体系建设的基本思路。公司领导班子成员、总法律顾问、总部中心（办）负责人参加了本次会议。
《新时代人才战略实施的七大关系》
上午，会议认真听取了中国人民大学曾湘泉教授所作的《新时代人才战略实施的七大关系》专题辅导报告。报告根据党的二十大、中央人才工作会议关于人才工作的指示和论述，结合人力资源管理理论、国内外标杆企业管理实践，对新时代人才战略实施的七个方面要点进行了阐述。参会人员对报告观点表示高度认同。
一是人力资源管理是组织竞争力的核心，要注重制度和技术，更要注重理念和价值观管理。伟大企业的成功秘密，是从来不放弃自身的核心价值观。二是最好的人力资源管理，是将普通人组织起来创造出优秀的业绩，关键是要健全现有人力资本的开发和利用机制。三是要加大人力资本投资，重视需求分析和效果评估，核心是明确人力资源各项工作的标准，尤其是人才评价标准。四是要强调外在报酬与内在报酬的并重，激励是将员工潜在能力转化为实际业绩的过程，个人发展、职业机会等内在报酬的激励作用越发重要。五是要完善绩效评价、推行能力评价，机制设计要遵循“要什么，考什么”、“不能测量的不能管理”、“谁熟悉、谁考核、谁评价”等原则。六是要重视基础平台建设与推动人力资源体系创新，完善职位体系、能力标准、数据平台三大基础建设。七是人力资源管理不只是人力资源部的职责，所有直线领导都要承担起人力资源管理的责任，好的领导首先是一个好的人事管理者。
保利集团人力资源管理体系建设纲要与人才体系
下午，会议对保利集团人力资源体系建设纲要、保利集团人才体系进行了宣贯。保利集团人力资源管理体系以人力资本经营为框架搭建，通过人才体系、薪酬体系、用工体系以及专项工程的“3+X”矩阵为支撑，加速对标世界一流，推动人力资源管理变革，2025年底前建成科学化、精益化、数字化 的人力资源管理体系。保利集团首先推出的人才体系，明确“合者聚、创者立、卓者远”的人才理念，提出“一三三人才体系建设蓝图”：牢牢夯实一个人才管理基础；持续深化人才培养、引进、使用三个机制改革；打造战略企业家、战略科学家、技能大师三个工程。到2030年，保利集团要基本建成重点行业领域重要人才中心和创新高地，在重点行业领域拥有一大批专业创新领跑者，人均效能、人才素质均达到行业领先水平。
保利发展组织与人才体系建设设想
会议根据改革发展需要及保利集团人力资源管理体系建设纲要、人力体系，结合上午联学内容，对公司组织人才体系建设进行了深入探讨，形成了基本设想。一方面要有效承接集团公司纲要与体系；另一方面要从“发展之树”的根系出发，从组织层面去考虑如何改革、如何激活的问题。下一步，公司组织人才体系建设要锚定“组织能力提升、组织目标达成”的中心任务，坚持“员工成长发展-高潜人才培养-梯队打造完善-班子选优配强-组织能力提升”的关键闭环，抓住考核分配体系、干部管理体系、班子选优配强、青年人才队伍建设等重点，落实具体工作任务、施工图与时间表。
参会人员对联学内容和研讨内容进行了交流。大家纷纷表示，组织与人才体系建设任重道远，全体领导班子成员责任在肩。参会人员结合自身分管工作，提出了组织人才体系建设的具体建议，一致同意下一步要结合本次学习研讨成果，以企业改革发展问题为导向，继续完善组织人才体系的构想，更好地承接集团人才工作要求，让方案更丰富、更聚焦、目标更量化。
公司党委副书记、总经理周东利强调，集团公司“合者聚、创者立、卓者远”的人才观，充分体现了集团公司的核心价值观。企业基业长青的根本原因，在于核心价值观的传承，人才队伍是公司三十一年来取得优秀经营成效的保障。对于企业当前的发展主要矛盾，要从组织与人才体系建设出发，高度重视文化建设在组织人才工作中的重要性，高度重视人才评价标准的完善、更适配的考核分配机制建设。
公司党委书记、董事长刘平在总结讲话中强调，人力资源管理是组织竞争力的核心。公司从无到有，从小到大，能够走到现在，是因为有强大的精神文化，核心价值观支撑了公司的持续升级发展。公司老一代领导，为了发展大局甘愿让贤，把机会和平台让给年轻人，充分展现了他们的博大胸怀和殷切情怀，他们为公司发展做出的贡献不可磨灭。面对“世界之变、时代之变、历史之变”，各级领导班子要更聚焦地去感悟公司的核心价值观，要以本次探讨为契机，解放思想，集思广益，真正代入去思考组织、人才、企业文化等问题，勇于面对内外部挑战，带领干部职工爬坡过坎，让保利发展的事业基业长青。
第一，要提高政治站位，充分认识做好人才工作对企业发展的重大推动作用。各级领导班子，要有强烈的忧患意识，要时刻如履薄冰，要充分认识到人力资源工作是每一个班子成员的集体责任。好的领导首先是一个好的人事管理者，领导班子要把自己代入进来，在人才体系搭建方面多提意见，群策群力。子公司的领导人员，要亲自抓好人力资源管理工作，争当发现“千里马”的“伯乐”。
第二，要有历史责任感，在其位谋其政，要真正为企业的基业长青，思考如何贡献自己、履职担当。要改变、要创新自己的思想，摒弃一些惯用思维，要站在历史的维度、更高的视野来履职尽责，以一种历史责任感和时不我待的紧迫感推进改革。
第三，要带动各子公司班子成员思想统一，把保利集团和保利发展两级要求坚定地贯彻落实下去，各级领导干部要在同一个频道上同频共振，谋求共同的价值认同、理念认同、信仰认同和情感认同，不能出现上热中温下冷的情况。领导班子成员要学会抓好矛盾，一级抓一级，作为管理者要善于选人、用人、育人。
公司党委书记、董事长刘平勉励大家，只要驰而不息，久久为功，公司一定能够形成与世界一流企业相匹配的人才体系和组织体系，一定能够做得更强、更优、更好，持续发展，基业长青。