品牌之于企业，犹如姓名之于个人，如何扬名于世，开发商各有法宝。而在以文化名片为主打的房企中，保利地产可谓是其中最为响当当的名字。从圆明园全国巡展，到和乐中国选拔大赛、再到成立长者会……保利地产品牌管理中心副总经理何智韬说，依托中国保利集团的优势，发展19年的军资国企保利地产，兼具军人刚强之气与阴柔的文化魅力。从“和者”出发，这个企业已经在19年“善筑”的过程中，逐渐承担起了“筑善”的责任。以文化为己任，保利地产在自己打造的“和者筑善”品牌之下，走得越来越从容。
200万抛砖引玉
在中国的地产界中，有一股朝着公募基金方向发展的组织正在崛起，她的名字叫做“和基金”。这是保利“和者筑善”品牌理念一次新的飞跃，也是自2002年以来，保利以几何级别增加对品牌投入的又一座高峰。2010年，保利地产斥资200万元，为“和基金”注入启动资本。在和基金的愿景中，保利地产已经注入的200万将为“和基金”抛砖引玉，通过“和乐中国”“文化长城”“善居养老”和“成长基地”四大方向，吸引保利的业主和上下游企业合作方，打造“和基金”成为保利地产乃至是其他企业和个人的公益事业运作平台。
尽管发展只有两年多，但由于得到保利地产品牌部的精心策划和运营，“和基金”已经越来越受到市民的关注。以“和基金”旗下“善居养老”方向为例，何智韬介绍，目前保利地产已经与中山大学等高校机构合作，利用保利物业的资源，建立起长者需求数据库，专门研究长者需求的特殊服务。而在产品一块，保利也已经与专业的医疗机构合作成立专业的运营公司，研究适合老年人的居住产品，“比如说考虑到轮椅的位置、电器开关的高度、无障碍通道的设置等等，所有的设计会考虑老年人的生活习惯，确保长者的养老的需求得到满足”他说。
打造文化地产
与恒大、富力等演绎品牌内涵的方式不同，军资背景的保利地产，以国宝巡展、和乐中国等文化活动让人熟知。为何选择文化之路独辟蹊径？何智韬认为，这是他们成长背景使然。“我们的母公司中国保利集团是国资委直管的企业，目前旗下房产、军贸、资源和文化四大主力板块形成一种互相促进的力量”。在所有的央企中，中国保利集团可谓是文化味道最重的企业之一，“我们拥有自己的博物馆 ，拥有圆明园国宝等国家级文物；不但如此，我们还拥有全国排名前两名的的拍卖公司，；此外我们还负责全国18个剧院的管理工作，这在全国剧院管理一块是排在NO.1”。这种天生的优势，为保利地产开展文化活动创造了便利条件。
保利一直致力于推动文化地产的发展。保利国宝展应该算是文化保利的最初尝试。在中国保利集团的帮助下，保利国宝展很快就在全国多个保利社区陆续展出。何智韬回忆，圆明园国宝第一次来到广州保利小区时，曾出现万人空巷的情况。这项曾经只属于高端人群的文化活动，在保利地产的推动下，已经成为普通市民的文化饕餮盛宴，截至目前，在全国20多个城市成功展出，参观人数超过150万人次。刚刚过去的黄金周里，圆明园国宝在增城市保利东江首府展出，东江首府的销售中心变身高雅的流动博物馆。而在现在，保利地产无论是社区文化建设和楼盘打造上，都融入了文化的理念和元素。
“和者筑善” 理念一次新的飞跃
2010年，保利重新整合品牌资源，最初，品牌团队提出了“和者善筑”的阐述，“善筑”，正是逐步走上发展快车道的保利地产在房产行业的注脚。但为何保利的品牌主张从“善筑”修改为“筑善”？这其中，何智韬与记者分享了一段小插曲。自2002年改制后，保利率先提出“和谐”的理念，这是一种对企业管理和关系的一种哲学化的思考，何智韬说，“希望将和谐的价值观融入企业管理、对外包括对政府和相关部门、合作方、物业服务和产品形式等方面，将‘和谐’作为企业发展的风向标”。保利品牌专家组成员、中山大学卢泰宏教授建议将“和者善筑”改为“和者筑善”。这样一字之差的表述，却将保利的品牌内涵得到了丰富的延伸。“善筑”，其提炼的仅仅是保利致力于盖房子，为市民提供优质物业方面的使命，而“筑善”则跳出房产这个行业，更全面地从企业人的角度理解保利地产的社会责任感。而发展中的保利地产，目前影响力已经远不局限在房地产领域，“我们在城市建设过程中，在社区文化管理中，甚至对于上下游资金链的协调上，在解决社会就业问题上，保利都发挥着越来越重要的作用”，何智韬说。
极致的太极图
有着军队背景的保利地产，却自觉充当起社会“和者”的角色；如此一个矛盾结合体，却让何智韬感觉到无穷的魅力。“我们的创始人和许多高管从军队中走出来，身上带着非常浓厚的军人气质，他们雷厉风行，具有强大的执行力和迅速的判断力”，他说。军队的气质已经深深影响到保利的每一个脚步；每一个项目的开发，之于保利的员工来说，犹如每一场新鲜的战争。但是这一场场“战斗”下来，结果却没有一点硝烟，一座座带有文化内涵的新社区，为业主们营造出一个个温暖的家。“在产品设计上，我们的产品给业主一种温暖的感觉，没有一丝硬朗”，何智韬说。保利人工作执行中往往带着点军人的狠劲，但保利管理运营上商业味道却不怎么浓，甚至“带点书生气息”，何智韬认为，保利管理中最吸引人的，正是这种阳刚与阴柔和谐共生之美，犹如极致的太极图，阴阳之间混沌相融，透露出一种有别于绝对化的智慧。
转变 将“不再有的资源”完美呈现
从参与广州海珠区保利花园、保利百合、保利红棉等标杆小区，到主持保利辽宁沈阳公司的营销工作，现在重新回到保利集团总部品牌管理岗位上组织工作的何智韬，对产品的把握有了进一步的认识。“负责具体的营销工作时，我更关注的是具体项目的市场情况，项目的口碑、销售额、销售量；而现在，处于集团品牌管理的核心，我在更加关注的是保利在全国如何布局，产品如何匹配每一个城市的市场”。这位普通管理者的视觉的转变，也许正是保利地产这几年发展的缩影，从布局几大城市、集团管理具体项目，到布局全国多个城市、成立具体分公司分抓项目管理，保利地产正从一个蹒跚学步的孩子，茁壮成长为坚实的男人，通过自身品牌提升和内部管理的不断完善，应对当下和未来，承担更重的责任，更加运筹帷幄。
而这个“坚实男人”的又一件完美作品即将在我们面前展现。何智韬透露，保利花大力气打造的广州琶洲村城中村改造项目——保利·天悦即将面世。从2009年拿地，再到项目设计和定位，在处理这块广州临江的城中村地块时，何智韬形容保利在整个过程中倾泻了很大的心血，“项目地理位置太优越了，在广州，我们认为以后可能都不会再有这么一块优质的地块。所以，我们一直都非常专注地处理。在前期投入的时候，就从全国各个公司调来优秀的人才专门管理这个项目，我们不能浪费了这种不可复制的资源，我们也希望将最好的呈现给大家”，这个投注了保利人心血的项目，将最快在今年年底正式推出，首期250至350平方米带高标准装修的一线临江大户型豪宅，何智韬说价格方面将会“随行就市”，确保首批业主得到实惠。