华西都市报:在粗放型的房地产界，极少有哪家地产企业，能够同时集合成都几大银行金融机构、营销代理机构、咨询顾问公司、工程设计公司、物业管理等各领域资源为其所用，唯独保利是一个例外。正因为这种出色的资源整合实力，保障了保利在瞬息万变的市场环境下，能准确地制定出最合适的策略。
近日，记者获悉，2013年前10个月保利地产在成都的销售额已经突破百亿，这也是西部首个单一城市破百亿的房企。这个数据不仅使保利提前两个月超额完成全年销售任务，也让其成为成都楼市当之无愧的王者。
保 利 成 都 5年，站在整个行业的高度，我们试图用一种非常规的思维去梳理保利迅速成功的秘诀，其中不得不提到一个关键词：超强的资源整合能力。在粗放型的房地产界，极少有哪家地产企业，能够同时集合成都几大银行金融机构、营销代理机构、咨询顾问公司、工程设计公司、物业管理等各领域资源为其所用，唯独保利是一个例外。正因为这种出色的资源整合实力，保障了保利在瞬息万变的市场环境下，能够迅速地适应现时的变化，并准确地制定出最合适的策略。
“放眼地产江湖，保利就像一位整合资源的武林高手，在成都房地产界尚无匹敌者。”正如一位业内人士所言，保利的规模和速度，这只是一个表象，而背后则是保利在资源整合上的非凡实力。保利知道，即使已经坐稳市场老大，保利也希望与更专业的公司合作，自己则专心做资源整合者与品牌塑造者。只有这样，才能真正成为一个市场的领跑者。
制胜之1：
战略执行，严格得像一支部队
成都基准方中建筑设计有限公司总经理执行董事章玉华
保利制胜之道关键在于不仅有着强大的体魄，更重要的是保利还有一个强大的内心。这个公司最崇尚的就是简单，决策严谨流程化：不同于其他企业可能在决策一个项目时，会耗费大量时间成本，大多时间都在纠缠于决策，但保利可能只用10%的时间用于决策，90%的时间都在做执行。
从某种程度上来说，保利的战略执行，严格得就像一支部队。比如，他们的技术部门虽然只有30多人，但却能同时管理着成都保利20多个项目的执行；相比成都其他开发商而言，同样30人的部门团队最多只能负责十来个项目。不同的企业团队，也反映出不同的执行效率，也正是因为这种坚定不移的执行力，保利能够做到立即决策，然后高效执行，这是大多数房企难以比拟的优势之一。
制胜之2：
善于用专业的公司做专业的事
建行成都高新支行个贷中心负责人 彭勃
为何市场总是倾向保利？保利地产成功保障在哪里？个人认为，这很大程度上取决于保利地产的战略眼光，以及整合资源的能力。
首先，符合市场方向的战略能赢得各方面的支持、受到市场青睐，如保利地产以刚需客户为主的发展策略，与建设银行支持居民购买普通商品住宅的发展方向不谋而合。此外，保利能够很好地整合各方优质资源为其所用，与成都几家大型银行金融机构、营销代理机构、咨询顾问公司、工程设计公司、物业管理公司等合作。这种出色的资源整合能力，也保障了保利地产在瞬息万变的市场环境中，能够迅速地适应现时的变化，并准确地制定出最合适的策略；二是保利也乐于自己最为核心的资源来与其他合作公司分享，从而实现多方共赢；三是在执行层面通过接纳各方意见，保利也拥有更宽阔的视野。
制胜之3：
用品质深度和服务厚度赢市场
成都思源经纪总经理 廖建华
除了在产品层次、规模和区域布局上不断加大投入之外，保利在市场领先更在于注重产品品质、业主服务以及品牌美誉度等软实力指标。
目前，保利在成都已经有超过5万个业主家庭，其中五千多个高端业主家庭，此外保利在成都还管理了超过一百万平米的商业地产。因此，保利更希望通过提升品质深度和服务厚度来影响市场。
类似案例非常多，譬如：从城市责任上，保利每年都会不计成本地举办一些大型城市活动如保利风筝节、热波音乐节、国防兵器展等；从生活方式上，保利基本每周都会为保利业主举行社区活动，增进社区之间的沟通和交流；保利商会的主要目标则是整合各个行业的商业资源，为保利商业业主的投资提供服务。从长远来看，保利在严格兑现“城市责任”同时，也夯实了企业软实力。
制胜之4：
更善于顺应市场，读懂城市机会
实效机构总经理 吴昊
对于保利的成功，外界看到的或许只是保利的快速扩张和热销，但不可忽略的是保利通过对城市和区域的理解，在最看好的区域打造出合适的产品。这五年来，保利在成都基本完成了区域中心、城市综合体、高端豪宅、顶级别墅、城市地标、大型度假俱乐部等多种产品线的全覆盖。
也正因如此，保利才能够每进入一个区域，都能够在区域留下浓墨重彩的代表性楼盘。位于人民南路三环以内的保利中心，以超乎想象的高端城市综合体给国际城南带来惊喜；位于新双楠的保利花园以最具想象力的规划，以50万平方米高端住宅区，为新双楠板块的发展奠定了基础；保利心语则以超越桐梓林的规划设计成功导演了大源组团的诞生，并迅速激发成都高端购买需求向大源集中。不难发现这样的规律，保利地产在哪里，城市热点就在哪里。 华西都市报记者 丁楠