据保利地产数据显示，从2012年1月1日到2月22日，53天时间，成都保利实现签约金额10.8亿元，为2012年奠定良好开局。其中，从正月初五到正月十五短短10天，保利旗下项目销售达到221套，销售额将近2亿元。仅在传统最淡季的1月份，保利即成功揽金4亿。自2月10日启动的“春雷行动”，以“十大楼盘、千套房源、千万优惠”为主题，让保利香雪、保利城、保利花园、保利香槟国际、保利国际城等项目，在过去两周内成为区域卖得最好的项目。
2012年开局，再一次证明了保利对市场的准确判断。2012年，成都保利剑指100亿，14大项目在更宽和更广的范围布局成都，推售面积超过200万平方米，这一目标如果达成，保利或将遥遥领跑成都楼市。在不确定的市场下，保利地产再一次印证了“没有饱和的市场，只有饱和的产品”。而且，在即将到来的3月份，保利旗下各项目将推出新房源，届时将再次掀起一股保利风暴。
此外，2012年的保利将更多目光转向营造城市文化氛围，将陆续推出光雕节、音乐节等13大活动，总参与人数预计超过百万人次，最大程度地实现保利年度主题———与城市共分享。
初到吴章焰办公室，你一定会以为进错了门。一桌、一椅、一组沙发，简单的摆设使这间房子倍觉空旷；大班台上没有电脑，没有办公用品，连一片纸也没有，这让人以为这桌可能没有主人，或者最多是供人临时使用的。但十分确切地，吴章焰每天都坐在这里。
吴章焰：
做企业就是单纯而专注
“桌上堆东西是没有效率的表现。我从不积压文件。”他说，“办公室就是工作的地方，不应当把个人的东西带进来。”吴章焰也这样要求他的下属，成都保利高管们的桌上都罕有的干净。
上周四，在这间几乎能听见回声的办公室里，我们开始了对话。
成都商报：随着调控政策的深入，2012年开局房地产市场更显冷清，保利怎么能卖出去那么多房子？
吴章焰：市场好不好，其实我们是不管的，好的时候要做，坏的时候还是要做，就像两口子过日子，好日子坏日子都得过，不能动不动就吵架离婚。市场好的时候，连保安都能走后门卖房子，那不能说明本事。市场差的时候，人家卖不动你还能够卖房子，那就证明你专业。做企业就是一种常态，要坚持平常心，稳中求进，顺势而为。
成都商报：保利针对市场变化具体采取了哪些措施？
吴章焰：做企业不是高科技，好的企业就是单纯、专注，这是我的观点。市场好的时候我抓开工量，市场不好的时候我抓销售。像春节，既是传统淡季也是传统旺季，看你怎么看，我们抓住了这波行情：很多外地人在外面赚了钱，回家买个房子、车位放在这里投资。没有饱和的市场，只有饱和的产品，保利印证了这句话。
成都商报：成都话说“只有背时的老板，没有背时的生意”。成都保利今年定下了100个亿的宏大目标，信心从何而来？
吴章焰：保利的产品线丰富，货源充足，东南西北这么多项目，从几十万的小户型公寓到100多万的大户型再到上千万的独栋别墅，保利都有供应。品牌号召力强，市场不好的时候，大家觉得像保利这样的企业还是比较放心的；在品牌开发商中，保利的房子算便宜的，走中高端的性价比。保利是一个非常务实的公司，市场变化了，我们讲究以变应变。我们调整了销售模式，增加了渠道人员，减少了案场人员。敌人都钻到山洞里了，空军力量减弱，要增加地面部队，搜索前进。在人才管理上像外企，实行末位淘汰制，每年的淘汰率是10%；在抓执行力上，像民企一样问效率，抓执行。
成都商报：保利今年的开门红还得益于适当的降价促销。目前是否趋近了价格的底线？
吴章焰：我们是有一些促销手段，但降得不多，这说明成都的房价还是比较合理的，不像一线城市那样虚高。目前房地产利润是下降的，但如果你拿制造业比，它当然还是算高的。中国房地产利润率正向制造业靠近，这要求我们的开发行为更加精细化。我们的策略是“以销定产”，根据市场来定生产规模；我们会谨慎拿地，不会像往年一样大规模地通过招拍挂去拿地，除非是特别优质的地块，更多的考虑是二手转让；要在保证品质的基础上控制好成本；内部管理上，要进一步降低出错率。
成都商报：目前保利已经开发了那么多的楼盘，你个人最满意的是哪一个？
吴章焰：我们没有个人的偏好，市场的偏好就是我们的偏好。还是那句话，做企业就是单纯、专注。