有这么一个品牌地产，在房地产市场如火如荼的2007年，她进驻昆明却悄然深耕安宁5年之久，既低调又稳健；有这么一个上市企业，在楼市风雨欲来的2012年很多开发商选择退出的时候，她却大举进驻昆明城区重塑品牌价值，有勇气又有魄力！她就是保利集团，一个曾获“中国央企房地产综合实力第一名”、“中国国有房地产企业品牌价值第一名”，被誉为“中国文化地产领跑者”等诸多殊荣的企业。相对于更多的房地产业同行来说，保利是一个抄正步走的企业，特殊的军旅背景，使得保利的基因里透露着刚毅的作风和军旅文化气质
在云南，大众对保利的印象一直是精耕细作，低调和沉稳，而这种对市场深度了解的做法延续了保利一贯的稳健，为响应集团“再造一个保利”计划，保利云南置业也开始总结过去，并对未来有了更深刻的思考和清晰的认识。
在机遇并挑战并存的2010年，保利全年完成直接投资逾千亿元，新开工面积1837万平方米，集团整体销售近800亿元，继续保持业内第二名，集团销售额占全国房地产市场份额的1.5%；2011年，楼市调控雷厉风行，保利集团完成销售额900亿元，仅次于万科，再次取得销售佳绩。
在拿地规模上，保利发挥自身优势，采取灵活多样的土地获取方式，加大项目拓展力度：2010年，拓展了66个项目，新增土地建筑面积超过1400万平方米；2011年，众多房产企业都陷入融资和销售困境，更有不少中小企业面临生存危机，而保利却一路跑马圈地，拓展了20多个项目。在昆明，除运作保利宁湖峰境外，在安宁片区又拓展了保利宁湖壹号（原推广名为保利云顶假日），还积极参与到昆明城中村改造中来。
很多业内人士不解，在昆明市场最火爆的时候，并未见保利进驻昆明市区，却在安宁默默地深耕细作。而在2011年国家调控最严厉、大势向下的市场情况下，保利却以重新塑造品牌并积极进驻昆明市区拿地，寻找项目合作，执行集团下达在云南地产业预排名“三年进前五、五年进前三”的计划。“安宁是保利地产在昆明发展的第一步，更是在云南发展的第一步。在未来的3—5年内，保利地产将以昆明为中心，辐射全省各大城市。”一位负责人曾经这样表示。从保利落子云南那一刻起，心中所想并非仅仅安宁那一方“水土”。一向稳健的保利，选择在距离昆明市区最近的卫星城内炼，是藉此了解昆滇楼市之道，寻机突入昆明，谋略云南。保利当初落子云南，无疑是对云南房地产市场的一种看好。而这种“看好”的态度，更是在保利逆势拿地的动作中完全显露。
作为中国知名的房地产品牌企业，保利对一个区域或城市的经营，不是零碎的断点；就发展战略而言，逆势拿地是保利云南置业“经营云南”的一个最好的例证，也是保利决心布局西南、“经营云南”的前提，还是现任领导雄心壮志的最好体现。
拿地之后，如何在逆势中做好项目？拥有专业开发经验和成熟企业管理的保利，除了实力之外，或许还需要胆量，需要智慧。逆势拿地、逆势开发，保利已经用自己的果敢，以及满满的自信证明了其过人的胆量；而以“文化地产”开始进行品牌的进一步宣传，从安宁一隅走向大昆明，就是现今的保利团队对布局昆明的思考和行动，这无疑是一种智慧之举。既然昆明、乃至云南未来发展前景无限，那么，我们就没有理由不看好保利云南置业及其团队将要在云南土地上谱写的新未来。