有这样一个企业，因特殊的背景，备受关注。
因增长的速度，备受关注；
因成长的空间，备受关注；
透过它，你几乎可以简单而清晰地看到一个国富民强的路线图谱，它就是保利;
在我们看来，保利更像一个拳头，紧握力量。
截止2009年6月，保利集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
在已披露2009年半年报的房地产上市公司中，保利地产位列中国地产三强，销售突破200亿大关，保利地产1-8月份突破了300亿元的销售，增速极快，位居国内第一，土地储备达2600万平米，霸占龙头位置。低调潜行的保利地产犹如新生的猛虎，将以超越保利的新高度，创造超乎想象的未来。保利地产现今显露出的强劲发展势头，令人瞠目，让人不自觉地联想起他的背景——中国保利集团的实力，不容小觑。
背景的力量：央企头牌 背景决定未来
中国保利集团为国务院监管的138家大型中央企业之一。经过25多年的发展，保利集团已经形成了军民品国际贸易、房地产开发、矿产资源开发和文化产业的四大主业务格局。截止2009年上半年，总资产1033亿，鼎立于央企第一方阵。
1984年1月，根据党中央、国务院、中央军委领导人的指示，原总参装备部和中信公司共同出资成立保利科技有限公司，从事军事装备进出口业务。1993年，经党中央、国务院批准，正式组建中国保利集团公司。
25年来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化艺术有限公司、保利财务有限公司等5个一级子公司。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市。
保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，名列国有房地产企业综合实力榜首，并连续三年蝉联央企房地产品牌价值第一，品牌价值46亿，2009年前八个月，保利地产销售突了300亿。
一个企业在发展的道路上能走多远，不仅仅在于它的心有多大，而更重要的是看它能获得多少支持。作为国务院国资委直属的大型中央企业，保利在“四轮驱动”的格局下艰苦创业、自强不息，集团公司在资本规模、经济效益、企业管理、品牌建设、社会贡献、党建工作等方面均取得显著业绩。截止2009年6月，中国保利集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，鼎立于央企第一方阵。
储蓄的力量：最充足的土地储备，26个城市的全面布局，决定未来的力量
土地是决定未来的力量，只有具备最充足的土地储备，才具备领舞未来的基础。
在土地储备方面，截至今年3月末，保利土地储备面积达2570万平方米，而万科的土地储备总面积仅为1793万平方米。长城证券房地产行业分析师万知认为，按保利地产2008年新开工面积456万平方米的速度计，2570万平方米的土地储备能够满足六年开发需要。
“公司将继续跟踪全国各地的土地出售情况，有合适机会将不会放弃。”保利地产方面对《投资者报》表示。除了资金上的优势，销售高增长带来的资金高速运转继续为加速扩张开道。此外，保利地产央企背景的资源、资金优势，已使其在金融危机之后闯出了一条高速成长的大道。
全国布局最全面。
保利地产区域公司及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁、合肥及香港等地区，在国外设有子公司和办事处，成为中国房地产布局最全面的企业，为蓄时勃发作足了准备。
融资的力量：两家上市公司，最完善的融资平台，实力构筑未来
一个集团，两个上市公司不仅意味着企业实力的强大和企业内部管理的完善，给企业找到了较竞争对手更为完善的融资平台。
2006年7月31日，保利房地产（集团）股份有限公司（简称“保利地产”，股票代码：600048）在上海证券交易所挂牌上市，成为股权分置改革后重启IPO市场的首批上市企业之一，也是首批企业中第一家房地产公司。
2007年9月3日，保利香港(0119.HK)公告称，其向控股股东中国保利收购深圳保利100%权益，代价为13.9亿元人民币。完成收购后，保利香港土地储备总建筑面积由约200万平方米大幅增加至超过600万平方米，而进入城市由4个增至10个。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司，业务迅速扩张，保利集团开始厚积薄发，资产迅速增长，战略发生重大变革。截止2009年6月，保利集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
保利在融资方面颇为顺利，去年7月成功发行了43亿元公司债，今年6月30日定向增发80亿元获准。几乎没有一家证券分析机构认为这一提案无法获得审批。一旦这一融资方案最终实行，仅在过去一年多时间内,保利通过“大靠山”保利集团获得的融资金额将超过140亿元。据业内人士透露，国资委有意打造央企大地产，保利地产或正是其打造的目标。
速度的力量：地产界的最快增长，保利的速度传奇
在增长速度方面，保利地产已经连续三年保持100%的增长，为行业罕见,“保利速度”已经成为一种传奇。拿旗下保利贵州为例，进入贵阳四年时间，不管顺市逆市，保利•温泉新城、保利•云山国际先后大卖，四大作品光耀全城，五号项目呼之欲出，四年完成了以前贵阳企业几乎要十来年才能完成的工作。也正因为如此，保利地产已连续三年荣登地产央企榜首。
保利地产2009年8月25日公布的半年报显示，保利地产签约面积252万平方米，同比增长164%；实现签约金额210亿元，同比增长168%。公司实现营业收入82.91亿元，净利润13.96亿元，分别同比增长54.07%和35.01%，每股收益0.44元。今年上半年，公司销售资金回笼金额增大，经营活动产生的现金流为54.5亿元，较去年同期增加119亿元，增幅达184.57%。与此同时，保利地产在已进入城市中市场占有率达到了4.1%，比2008年上升了28%。
从过去三年看来，保利地产净利润、营收增速达到或接近100%，主营收入增速也在100%上下，其2006、2007、2008年主营收入分别约为40亿、81亿、160亿，净利润分别约为6.71亿、14.89亿、22.38亿。
对于保利地产超过100%的业绩增速，中信建投房地产行业分析师万康表示：“保利地产将继续本着快速开发、快速销售的高速扩张模式，万科今后将保持30%的增速平稳发展。”万科目前的超大规模已制约了其快速增长的步伐，过快的发展将对其管理和营销形成压力。而保利地产奉行快速开发、快速销售的扩张之道，豪宅开发将快速推进其利润，其高于万科的复合增长率使其最终追上并超过万科。
保利地产的规模和市场占有率继续增长，报告期内，销售面积和销售金额分别同比增长164.41%和168.18%，远远超过同期万科的31.2%和27.5%的增速。销售面积和销售金额绝对值占万科同期相应指标的比例大幅提升，保利地产的规模日益扩大，市场占有率也不断提升。报告期内，保利地产已进入城市的市场占有率达到4.1%，较2008年提升了28%。
文化的力量：继承与弘扬中走向伟大
对于一个庞大的体系，总要找些脉络才能把它看个清楚，保利文化要分为对内和对外两个方面，对内为企业文化，对外为文化产业，企业文化和文化产业再共同作用，最终形成保利的“文化地产”。
保利的企业文化，主要为代表正义和大气的“军旅文化”，目标明确、行动迅速、执行力强，保利人骨子里的军人气质，让他们在市场经济的大潮如鱼得水且独树一帜。
保利的文化产业，包括了被文化部命名为首批“文化产业示范基地”的保利文化艺术有限公司，全国同行业中率先通过IS09001质量管理认证的保利影剧院管理有限公司，被誉为“国有文化产业的旗舰力量”、在全国各大一线城市均有布局的保利国际拍卖公司，已投资拍摄多部著名的电影电视剧并在全国范围内以五星级标准投资建设和经营多家电影院线的东方神龙影业有限公司，中国首家国有大型企业兴办的、以弘扬中华民族优秀文化艺术和抢救保护流散在海外的中国珍贵文物为己任保利艺术博物馆，先后上演过《茶花女》、《火鸟》、《莫斯科郊外的晚上》等国际经典剧目的保利剧院，全球媒体拓展华语传媒发展的领航舰、拥有影视制作、广告制作和旅游卫视播出平台保利华亿等。
保利的文化地产不是简单的加减乘除，而确是有独特而雄厚的文化血统。在保利把文化与地产互趋发展这一现象中，不难发现军人的果敢、央企的大气和保利的雄心。
保利文化品牌的社会影响力不断提升，为推动社会主义文化大发展大繁荣作出贡献，同时有效地促进了贸易和房地产主业的发展，取得了巨大的社会效益和良好的经济效益。集团公司利用自身文化产业的比较优势，创新文化地产开发模式。通过房地产业与文化产业相结合，实现内部产业互动、资源共享、优势互补。凭借在文化领域的核心竞争力以及在文化地产方面积累的宝贵经验和优势，保利地产被视为“文化地产”的开拓者和代表人。
文化地产模式的成功开展不仅开发了房地产，也促进了当地文化事业的发展。“做地产先做文化”，“以文促商、以商养文”，在进行地产开发时，更着眼于用文化地产带动一方经济，以深厚文化内涵推动一方的文化发展，这便是保利开发该项目的最高目标。