保利国际广场写字楼。
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创新，是历史进步的动力，时代发展的关键。
“企业作为创新的主体，对推动创新事业的发展，发挥着不可替代的作用。”保利集团董事长徐念沙说，“无论市场如何变化，企业不主动求新求变，竞争力下滑是必然的。”
作为国资委管理的大型中央企业，中国保利集团公司30多年来已形成以国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关服务为主业的“五业并举、多元发展”格局，业务遍布全球100多个国家和地区以及国内100余个城市。
身处竞争激烈的市场，保利集团如果没有持续不断的创新作为支持，几乎不可能取得如今这样的成绩。
聚力创新，五大板块业务在市场竞争中占据优势
在北京大望京公园的西侧，矗立着一座形似中国传统“折纸灯笼”的建筑物，这就是保利国际广场T1写字楼。
它运用全国罕见的内呼吸式双层幕墙，冬季外幕墙开启扇封闭，形成封闭空间层，保温节能；夏季打开外幕墙开启扇，带走空气热量，节能率可提高13.7%。作为超甲级写字楼，它的建筑设计、施工建设、楼宇设施均达到国际一流水平，并通过了LEED金级认证。
“LEED认证对开发商的要求很高，比如LEED金级要求材料要循环利用，建筑垃圾处理要有记录、不能随便丢弃，要尽可能采用自然采光等。这些要求不是普通开发商能够满足的，但这样的建筑可以为使用者提供一个高质量、低维护、健康舒适的工作、生活环境。”一位业内专家介绍说。
保利国际广场在建筑设计、绿色办公、智能化科技运用等方面均有不俗表现。“保利国际广场前期定位精准，对客户的绿色、健康等方面需求的把握都做到了行业的前列，可以说是高端商务写字楼的一个范例。”中国建筑学会副理事长窦以德说。
这个案例是保利集团这些年聚力创新的成果之一，也是保利集团在激烈市场竞争中脱颖而出的利器。
“保利集团五项主业基本都处于充分竞争的行业。虽然市场竞争激烈，但是大多做到了行业领先。”徐念沙说，保利房地产业务规模和实力在全国名列前茅，在房地产进入白银时代的情况下，保持稳步增长是首要任务。而且，房地产企业都在“走出去”，这是一个大潮流。保利地产和保利置业也在积极寻求全球化项目投资机会。目前，保利地产的业务已经延伸到海外，澳大利亚墨尔本和悉尼项目已经实现了销售，在英国伦敦也落实了新的项目，地产版图在全球范围将进一步扩大。
能源板块，主要是煤炭，虽然规模较小，但在山西、新疆有一定积累，也在积极开展煤炭贸易、电商等新业务。
文化板块，拍卖和剧院管理业务已经是国内第一，保利也是中央企业在文化行业中的排头兵，既引进来，又走出去，不断促进国际文化交流。
用创新迎接挑战，确保企业的可持续发展
近年来，保利集团积极探索创新国有企业管理方式，其中，董事会的建设成为了浓墨重彩的一笔。2010年保利集团纳入建设规范董事会试点企业，经过几年的摸索，董事会逐渐形成务实高效、独具特色的运作机制，并且受到了国资委、监事会、外部董事、集团上下的一致好评。“董事会紧跟保利集团国企改革步伐，不断完善。每年集团改革任务中，董事会都有一项重要的内容，在具体工作中，遇到问题就去解决。”徐念沙强调。
保利集团外部董事普遍认为，保利集团董事会工作做得很有特色，尤其是非常重视调研工作。每年，集团董事会结合公司重大目标、任务进行调研，确保决策能够贴合实际，真正发挥作用。去年，围绕着公司发展改革的19项任务，集团公司成立了领导小组和督导小组，并组织多次调研。调研并不是走马观花，而是真正结合每年的重大课题，深入现场了解情况、提出意见。这样一来，董事会更加熟悉实际状况，更有效地研讨决策，也更好促进了集团实际业务发展。近年来，董事会定规矩、管大事、抓战略、控风险，为集团的发展改革起到很大的促进作用。
保利集团一手抓制度创新，一手抓业务创新，积极应对市场变化、迎接挑战。2010年以来，房地产企业的增长速度、盈利水平和周转率都在持续下降，为了确保企业的可持续发展，改革创新已成为当务之急。
作为保利集团房地产业务的主力军，保利地产将创新发力点立足于主业相关的业务多元化，核心目的仍是完善房地产开发产业链，提升产品和服务的内涵，实现有质量增长的目标。目前，保利地产所开展的社区智能化、保利APP、养老、比邻超市等创新业务也都是围绕主业而来。
创新业务的发展，实现了对原有积累的规模、品牌和业主资源的整合，更好地为客户提供覆盖全生命周期的产品和服务，坚持不断做大做强地产业务；同时，以房地产上下游为基础，探索管理机制创新，挖掘企业内生发展动力，优化工作界面和多元化业务的协作关系，激发了团队创新活力，修炼内功，更好适应市场的变化和调整；此外，创新业务搭建了良好的沟通协作平台，有利于引入优质资源与合作方，实现互通有无，优势互补。在时机成熟的情况下，推动相关创新业务独立上市，使创新真正成为公司发展的永续动力。
结合“互联网+”，保利在战略上寻求创新突破
当前，转型升级、创新发展是国内各个行业、各个领域的高频词。保利集团在这方面总结出不少经验。最突出的一点，就是结合“互联网+”，给企业运营、资本运作插上了互联网的翅膀。
比如保利地产，深耕社区消费、健康养老产业，比邻超市和比邻洗衣渐成规模，“O2O健康生活馆”、保利“芯智慧”社区云平台、保利开门APP闪亮登台，养老用品公司、股权投资基金公司和创新产业投资管理公司相继成立。这些都是利用新技术新理念进行创新取得的成果。
保利置业积极探索“轻资产拓展模式”，成立基金公司并参股产业基金，积极运用微信自媒体推广营销，加快推进智能家居试点落地；能源公司则设立保利能源电子商务公司，上线保利淘煤网，借助互联网创新营销模式与贸易服务。
保利集团进一步完善公司治理，探索改革创新方案，在整体上市、产权多元化、员工持股、中长期激励等领域积极寻求突破。
近年来，保利每年都召开战略研讨会、调研推进会，并成立战略研究院，探索改革方案，在战略上寻求创新突破。
徐念沙提出，贸易业务要突破单纯的“赚差价”模式，提供系统集成增值服务，加大民品业务资源投资和人才团队建设，提升核心竞争力，创新盈利模式；能源业务要大力推进电商和贸易业务的发展，实现业务模式的创新发展；民爆业务要整合内外部科研力量，注重技术改造和新产品开发，以创新驱动产业优化升级。
“如果说创新是一株植物，那专业化和积累就是创新的土壤，激励好比是水，竞争好比是空气，危机就是植物生长的催化剂，在不同的时期，不同的组合将会导致不同方面的创新，不能说谁最重要。”徐念沙说，“保利这几年发展，成功之处得益于创新，我们正在考虑成立一个创新基金，鼓励持续创新，在企业上下形成创新的氛围。”
《 人民日报 》（ 2016年03月21日 14 版）