“这些年，保利变化很大，是给到我的最深刻印象。”谈到保利地产，重庆市房地产开发协会相关负责人颇有感触：“我虽然记不住那么多数据和成绩，但保利的两点改变让人记忆犹新。”
企业从粗放向精细转变。保利地产作为一家军旅企业，最初难免有一些粗放管理痕迹，但也正是因为军企，作风硬派，纪律严明并善于学习，短短几年时间，保利地产的精细管理水平已跃居行业前列。
产品从高端和中低端的两端产品向全系产品铺开。保利落地重庆之初，产品面有限，以两端产品为主，中间产品缺乏。现在再看，从住宅到商业，五六个在售项目可以轻松列举。
保利地产的核心竞争力何在？该负责人透露，在对重庆全市房企的社会信用度评估工作中发现，保利地产社会信用度各项评价指标极高，说明各方对该企业的认可度都是很好的。“作为一家外来企业，要在重庆这样的价格洼地参与竞争，活下来并活得很好，上规模，上速度，是需要付出很高的信用成本。让市场满意，让客户满意，良好的社会信用度自然也将为保利带来更强大的生产动力。
作为一家钢材品牌供应商，与重庆保利地产从2005年结缘至今。重庆九一实业有限公司董事长黄亚豹回忆，2007年，随着房地产市场的红火，钢材出现疯涨。“那时候钢材市场价可以说分分秒秒都在波动，而我们和保利地产签订的是阶段合同。也就是说，即使合同价低于市场价，我们也要亏本履行合同。”心底正发虚，没想到的保利的领导找到我主动提出根据市场上调价格。“大企业真不一样。”黄亚豹说，从那时起，我就打定主意要一直跟着保利走。
“不过，保利对质量的要求是非常严苛的。”黄亚豹说，保利对供应商的货品会定期或不定期抽查。比如钢材，一般的房企，没有特殊的进货标准，只要市场流通的钢材都可以采购。而保利只会选择主流的几家大品牌供货商。而且一旦有抽查不合格，将不再选用。
“与保利打交道的8年，保利发展了，我也跟着受了益。”黄亚豹说，从当年与保利单一的材料合作到投资保利地产的住宅、商业物业，成为保利的业主。自己的产业与财富也得到积累：“实现上下流产业共赢，保利地产‘和者筑善’的理念很有深意。”
和是信誉 “良好的社会信用创造生产力”
作为与重庆保利地产亲密合作的伙伴，重庆晟城房地产有限公司总经理许小科讲述了两个故事。杨家坪步行街楼盘保利花半里，就质素而言，完全有条件以商务主打，以小户或公寓寻求更大利润，但保利领导却坚持认为：应该把步行街还给生活，而人居的发展和对空间的需求，不应该停留于蜗居小户……因此有了保利花半里现在的“中心地段，康居贡献”。
保利江上明珠高层组团在销售中，客户在工地现场发现了其中一栋楼体局部有倾斜，因此质疑楼盘建筑质量，保利现场经理得知后马上与工程部沟通是否存在问题，原来是“工程地势放坡需要刻意而为”，不会因为速度而放低对质量的严格要求，是保利地产作为责任央企对自己的严苛要求。而此事从发现问题，到勘察现场，再到解决问题，前后不到十分钟，让客户也感叹：保利的确值得信赖。
作为全国房企三甲之一，速度快，是外界对于保利最多的印象。但作为合作伙伴，参与其中方能深刻感受到，保利速度背后，我们更看到了节奏和保障。每一次开盘，从工程，到报规，到营销，到后勤，都有条不紊，按指标恒定。有销售速度，更有品质保障。
和是品质 “有销售速度，更有品质保障”
和是共赢 “从供货商到业主，跟定保利”
没有一家企业可以成功复制，更没有一家企业可以将其替代。它是从12亿到2000亿的创富传奇；它是已布局41座城池的地产长城；它是资本市场的价值明星。
20年来，保利地产砥砺前行，屡创辉煌。而“保利现象”也被同行乃至对手竞相研模：极少用销售额做考核，却极为重视城市占有率的提升；每次开盘必保障90%的成交；保利地产的飞跃发展，以及其创造的一次次速度纪录，得益于企业多年来的战略眼光，更得益于“和着筑善”的品牌理念。
以和为道，以善为达。保利地产，根植中国传统文化，萃取华夏文明的“和”之精髓。细心者会发现，“和谐”是始终伴随保利地产成长的一条主线。也是保利地产所有行为、现象乃至成就的出发点与原动力。“以和为道”的文化底蕴，“以善为达”的价值准则，“和者筑善”实现了保利地产从关注产品和业主生活层面向更深广的企业社会责任、企业使命、企业文化和价值观层面的延展，并致力于实现更大的社会价值。