2011年的成都楼市经历了太多的波折，体验从夏天到快速入冬也仅仅只用了一年的时间。在下半年胶着的市场竞争当中，当更多的开发商为了年度的业绩不断拼杀，甚至用低价冲量的时候，保利地产已经成功达成80亿元的销售业绩，再一次荣登成都楼市年度销冠。
旗下保利康桥和保利贝森公馆年底才入市，保利地产却依旧靠着保利198、保利中心、保利花园、保利心语等老项目就完成了80亿的销售业绩，仅仅保利花园单盘销售就已经超过20亿，已然超过很多楼盘的总销售额。通过多家研究机构的统计数据显示，保利地产旗下的4个项目统统进入楼市的单盘销售前十强。
战略制胜
全面铺开占领成都市场
从进入成都市场，保利地产拿地和开盘的速度越来越快，从最早的“独苗”保利公园198开始，到后来的八盘齐开，直到现在的十二盘齐开。保利地产在成都的版图，在三年多的时间内有条不紊地快速展开。从最早的城北项目开始，到现在铺及了成都的各大区域，产品形态从刚需到高端项目一应俱全。
不论是业内还是购房者，从各种角度去看待保利地产，都始终不能回避的是保利地产的实力和对产品的用心程度。在高速运转的同时，保持这公司的持续飞速攀升，并且在产品线的打造上，依旧保持这极高的水准。业内人士表示，保利地产在规模、速度、文化内涵、角色使命和城市运营能力等各种软硬实力处于完全的优势地位，并且还在不断加剧。
其实数据就能够很好说明，2011年，保利地产以十二盘联动的地气势，以全区域、全产品覆盖的纪录，提前一月完成80亿销售额，毫无悬念的再次摘取成都楼市销冠。更人感到佩服的是，在市场前景依旧不明朗的2011年，保利地产的销售额与第二名的的差距扩大到了两倍。
务实创新
保利模式的成都现象
对于一家外地来蓉的房企，保利地产能够在几年的时间内，迅速崛起成为成都的龙头企业，对于保利地产的运作模式，成为许多开发商学习和研究的对象。从各方面来看，保利地产制胜的核心，尤其是在调控最严厉的一年，“接受房地产调控这个外部条件，并且配合房地产调控，是保利这样的央企应尽的企业责任，多卖房子、卖好房子就是保利应该做的。”保利地产成都分公司的负责人如是说。
深入研究保利就能发现，保利地产在成都能够制胜的关键原因就在于务实创新，集中了公司所有的优势力量，以1%的时间去计划但用99%的时间去执行。在深刻了解了成都这座城市内涵后，用务实和高效的态度去兑现对城市和购房者的每个承诺。
正如保利地产坚持每一个项目都必须契合了地块的属性之后，将这样的项目以城市配套功能先行的理念，打造出每一个区域内不可能或缺的保利印记。作为一个城市运营商而不仅仅是个开发商，保利地产在包装和打造产品之前，是以专业价值成就其产品的价值，以产品价值成就区域价值，以区域价值带动城市价值的提升，完美实现了产品、区域与城市三者价值联动。