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成都保利地产是如何两度蝉联冠军的

来源:保利地产 时间:2011-12-13浏览量:1018 【字号:

  进入2011年最后一个月,在众多开发商忙于做最后冲刺年关的30天时间里,成都保利却提前宣告业绩突破83亿销售额,毫无悬念的再次摘取成都楼市销冠。至此,在2011年以绝对优势把第二位甩开近乎一倍业绩的同时,保利已经气定神闲的进入属于2012年布局时段。

  入蓉三年多,从2010年的新科状元到2011年的绝对老大,在一些人看来,也许去年销售80亿是好市道下的顺势而为,但今年,在绝大多数房企为2011年答卷焦虑不安的同时,成都保利却再次冠绝成都。

  对此,我们已经无法回避一个问题:成都保利是如何做到蝉联冠军的?梳理保利的蝉联路径,是一条可以写进教科书的典型“保利现象”,我们该如何看待“保利现象”?在现象背后浓缩的智慧高度下,它究竟蕴藏着哪些保利专属利器?

  不可否认的是,无论我们从什么角度、用何种方式对2011年进行回顾和梳理,“保利现象”下所构成的竞争利器,已经成为一个不容回避和无法错过的盘点坐标:提前一月完成83亿的年销售,检验了这个企业释放的需求量;改变数百万市民的出行方向,反映出这个企业之于城市的影响力指数……

  在巨头云集、竞争激烈的市场中,保利连续两年稳健的市场表现显示,保利已经毫无争议并从容地领先于所有对手一大截,并成功的通过一个企业的行为将成都楼市的竞争容量、开发水平提升到了一个新的档次。

A速度:冠绝成都,
入蓉三年,连续两年突破80亿
  时间拉回去年12月底,保利在成都的销售额一举突破80亿元,成为成都首个突破80亿销售门槛的企业,毫无悬念的拿下去年年度的销售冠军。凭借快速、强悍、务实的企业文化与执行力,保利一举把很多对手甩在了身后。2010年,80亿、第1名、8盘联动,保利以一种“入侵者”的姿态和绝对优势摘取了成都楼市新科状元。

  “这仅仅只是保利地产的稍稍换挡提速,2011年才更值得人们期待。” 去年末,不少业内人士曾判断,新科状元保利已经拥有了绝对领先的市场地位,并且拥有继续拉大这种差距的规模、速度、文化内涵、角色使命和城市运营能力等各种软硬实力。

  回到2011年,保利到底能把成都楼市销售冠军的再度刷新到什么程度?2011年,保利创造“12盘联动”的地产词汇,以全区域、全、产品覆盖的崭新记录,提前一月完成83亿销售额,毫无悬念的再次摘取成都楼市销冠。值得注意的是,在市场气氛起伏不定的2011年,保利做到了将楼市第二名的市场份额差距扩大到了两倍。

  而值得注意的细节是,事实上,在成都保利所完成的83亿中,仅凭5-6个老项目的续销而造就,其他一些重磅项目如保利康桥、保利贝森公馆由于11月才推出市场,对83亿的市场业绩并未起到核心的支撑作用。尤其值得业界玩味的是,在2011年的成都楼市的单盘十强中,保利的项目占到了近“半边天”:保利花园、保利心语、保利公园198、保利中心四大项目联袂进入“成都单盘十强”。

  “这在其它开发商中是完全不可想象的事情,像保利花园今年的销售业绩单盘已经突破20亿;保利•香槟国际6月底开盘当日即销售3.2亿,三个月销售了近1400套房源,平均每个月超400套……”有业内人士指出,这真实反映出保利在单盘上的领跑能力,与同区域项目相比,这些项目均获得了较高的溢价空间,并在最短的时间内推动区域迅猛崛起。

  可以想象,“80亿元俱乐部”已经更多的像是保利项目内部的竞争和自我的超越。而这一不断攀高的数字,也只有保利自己能够超越。

B态度:求实务实,
“强敌”保利,展示央企应有的强大气场
  在外界看来,更多的只是保利的快速扩张和热销表象。事实上,本质却是保利地产通过对城市深度理解后,用务实和高效的态度去兑现承诺。“成都保利拥有一个责任央企应有的强大气场,简单且务实,99%的精力都用于执行力,保利地产的战略执行力,甚至严谨像支部队。”

  熟悉保利的业内人士认为,看似不按市场规矩出牌,实质是保利在读懂市场后,拥有着更加灵活与智慧的策略环境。“因此,保利地产才能够每进入一个区域,都能够在区域留下不可磨灭的印记。”

  在一些看得见的层面,这种务实严谨的态度具体的表现在了和营销代理公司的合作上,保利有着最为严格和规范的双代理销售制度,充分的将竞争和分工做到极致,使得代理公司以积极的姿态成为保利链条中的主人翁。

  不单如此,保利还史无前例的打造出强大的“策划委员会”。“这个阵容庞大,由保利的营销合作公司总经理组成的‘策委会’,每月会针对不同的节点和方向进行头脑风暴,迟到甚至将面临千元以上的罚款。”保利的多个合作方表示,正是在如此诸多铁的军规下,保利地产不断反思自己和碰撞出新的智慧,从而稳步向前,连续两年问鼎楼市销冠。

  而在售楼部现场,保利地产同样有着铁的军规,比如每周必须有一场活动,必须确保超过100人以上到访,以确保售楼部热度的持续。与此同时,公司还结合保利集团旗下众多文化资源优势,在适当节点以大型城市活动向呼应,以此构成保利在成都绝对行业影响力的关键性因素,这也成为保利在成都业界的核心竞争力。

     同时,保利作为责任央企表现在之于城市责任力的兑现。三年多的时间,是保利高效率兑现城市配套使一个区域样板快速形成:2009年至今,大型音乐主题公园在保利的打造下已经完全呈现,引来游客无数;城北目前唯一五星级酒店保利皇冠假日酒店于今年9月运营;金苹果森林旗舰幼儿园全面建成并开学,其高标准的配置引全城艳羡;超过一万户居民定居公园198,超过百万成都市民多次前往公园198参加大型城市活动;超过20万人直接参与“中国德阳保利国宝展”、“成都保利青铜器展”等核心一系列大型城市级活动等等。

  不难察觉,保利地产的城市推动力,已经超越了地产企业的概念,而是通过引进城市配套、制造一线文化事件、整合城市公共资源,成为城市“繁荣”的重要指数所在。
 

来源:《华西都市报》

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