“要加强经济运行调度，尽可能降低疫情对经济的影响，努力完成今年经济社会发展各项目标任务。”疫情发生以来，以习近平同志为核心的党中央多次做出决策部署，为夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利指明方向。
保利长大工程有限公司在建工程项目点多、面广、线长，高效、安全、有序推进复工复产，发挥重大重点工程的示范带动作用，是中央企业应尽的责任和担当。保利长大压实疫情防控责任，强抓生产经营，科学部署，靠前指挥，落实“七个到位”措施，快速高效实现在建工程项目全面复工复产。
截至目前，保利长大在广东、广西、贵州、安徽、浙江、河南、河北等省市区在建高速公路、市政交通工程、海洋风电、“四好农村路”项目多点开花，率先恢复生产。国内重点工程深中通道伶仃洋大桥S05标与S08标、境外“一带一路”沿线国家相关基建工程坚持不停工，引领带动掀起了复工潮。
【危难时刻显担当，全力以赴助防疫】
春运返程高峰期间，保利长大养护公司接到任务，第一时间组织抗疫队伍，仅用1小时完成车道扩增任务，连夜搭建防疫检测帐篷，倾力支持、配合二广、京珠北、粤赣等高速开展防疫检测工作，在高速公路省界站抗“疫”一线鏖战25天，肩负起严防输入、保畅春运的双重任务。
【使命必达保复工，无微不至精细控】
复工复产，人员“复位”是关键。保利长大坚持按照施工组织计划提前筹备员工返岗工作，紧跟地方政策，强化沟通协调，争取复工支持，“只要当地政府放行，项目部就组织专车接工人回工地”，推广运用了专车接送员工返岗举措，并严格落实防控举措，外防输入、内防扩散，保障员工安全快速返岗。
2月28日，国家重点工程项目、世界级超大“隧、岛、桥”集群工程深中通道全线复工。保利长大深中通道S05标开设“返岗直通车”，自四川阆中跨越1800公里、历经25小时，“点对点”接送产业工人直达工作区。“直通车”配齐防疫物资，座位两座并一座，路途3名司机轮流行车。到达目的地后，行李消毒、体温检测、出示健康证明、登记个人信息、更换口罩……返岗人员有序接受检查，领取装有口罩、毛巾、员工防疫手册等暖心礼包，接受岗前安全培训教育。
打通交通瓶颈、贯通广州南北通道的洛溪大桥拓宽工程项目，提前联络工人返岗，提早谋划施工组织，及时制定工程分点复工、人员分批返岗工作方案，率先打响广州市政工程复工第一枪。
穿越中山市三镇区、全长约28公里的重点交通工程坦洲快线项目，承包40台大巴分批前往广西、江西、湖南等地接送员工，免费为复工人员提供体检，每天对返岗人员进行早晚体温检测，对生产环境进行消毒，并通过3项技术创新、加大机械设备投入、优化施工方案，多措并举抢抓工期。
阳茂改扩建TJ3标项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用，编制二维码信息管理系统，智能化开展防疫信息统计和员工安全返岗筛查工作，大大提高复工效率。
吴川支线项目部成立党员突击队、设置党员先锋岗，承担防控工作重要岗位，在项目防疫防控及复工复产工作中充分发挥先锋模范作用。
在疫情防控处在最吃劲的关键阶段，保利长大以“坚决防”“精细控”“重隔离”“严管理”的疫情防控“四部曲”，将防控要求落到实处、落到细处。
“坚决防”——
迅速成立公司疫情防控工作领导小组和工作小组，明确各级疫情防控责任人及工作职责和内部责任机制，通过视频、电话会议等形式提前谋划筹备疫情防控举措，筑牢疫情防控各道防线。
“精细控”——
每天排查掌握项目复工人员健康状况，全面准确掌握劳务队、供应商等相关人员的信息，坚持早晚体温监测，建立动态管理台账。严格抓好项目人员口罩佩戴、场所消毒、饭堂分餐管理等防控举措，杜绝聚集性活动，确保复工安全可控。
“重隔离”——
各项目根据防控需求购置配备足量的口罩、消毒液等防控物资，建立库存和使用台账。设置健康观察室，协调落实具备隔离条件的场所，做好送餐和代购服务，“隔离不隔心”，做好防疫保障。
“严管理”——
落实施工现场封闭管理，严守各处入口关，把好人员来往流动防控，安排专人每天对办公区、生活区、作业区以及人员聚集场所相关设施设备、交通车辆进行消毒和卫生管理，确保全覆盖、不留死角。
【开足马力促生产，坚定信心稳经济】
“只要能抢回疫情耽误的工期，我们负重爬坡确保完成任务。”在做好防疫工作前提下，保利长大主动出击、科学谋划、积极作为，精准制定复工复产方案，克服原材料短缺、机械设备进场交通不畅等问题，做足复工复产准备，各项目能复尽复、能开尽开。
通过钉钉平台、微信群、电话会议等方式提前规划筹备复工复产，倒排工期制订切实可行的施工计划和施工方案。
提前储备施工生产原材料和安排机械设备进场等。各项目年前储备砂、石、水泥、钢筋等材料，满足年后短期生产需求，同时积极加强与材料供应商沟通，做好备料长远计划。
落实复工安全隐患排查整治工作，强化进场人员组织安全培训交底、质量培训交底、技术培训交底，标准化内容宣贯，为后续无障碍安全作业夯实基础。
加强与地方政府沟通协调，谋求部分关键工点利用留守人员先行复工并获得许可。
成立党员先锋队与沿线各相关政府、部门协商达成共识，在确保控制疫情的同时尽快让施工队伍人员顺利返回。
保利长大涉及投资、施工、设计、养护等80多个项目已全部复工，管理人员上岗率88%，工人上岗率81%。复工即复产，复产即大干。
刚果（金）工程项目部坚守岗位，在广受当地政府、社会关注的金沙萨跨线立交桥工程等项目上全力开展工作，得到了新华社、光明日报、经济日报等主流媒体点赞。
广东河源民生工程紫金桥重建项目制定周详方案，于2月15日率先实现复工生产，跑出复工复产“加速度”。
中山市重点工程西环高速项目利用留守人员实现先行复工，所有原材料在2月3日之前和各个供应商一一对接，确保至少一个月的材料供应。
深中通道伶仃洋大桥西锚碇地连墙于2月24日顺利开槽，西锚碇正式进入实体施工快车道。深中通道伶仃洋大桥西锚碇是目前世界上在建最大的水中锚碇。
广东省开阳高速改扩建T1标项目沙塘段实现旧桥改造、桥面系、搭板、中分带改造、路肩培土、连接线、路面水稳施工等多工点安全有效复工。
安徽芜黄高速LJ-04标项目于2月25日全线率先启动雾岭头隧道二衬浇筑。作为全线控制性工程，全长5706米的雾岭头特长隧道自开工以来就备受关注。
基础设施等重大工程能否顺利推进，对统筹做好疫情防控和经济社会发展有举足轻重的作用。基础设施是经济社会稳定发展的生命线，是遇到艰难险阻时的开路先锋，是带动上下游企业复工复产、扩产能稳就业的有力抓手。保利长大迅速投身一线，按下“加速键”的基础设施建设，温暖如春的初心和坚定不移的行动彰显出“基建狂魔”的柔情与担当，以实际行动全力为“双胜利”提供保障。