*常州大剧院：文化央企助力地方文化发展
7月24日，常州大剧院第二轮委托保利经营管理签约仪式举行。
2009年，常州市政府与北京保利剧院管理有限公司签订第一轮委托经营管理合同，开创了“企业主体、市场运作、委托经营、政府扶持、社会参与”的剧院经营管理创新模式。5年的实践证明，以“央地”合作模式，借力大型文化央企助力常州地方文化发展的这一创新举措，既确保了常州大剧院的公益属性，又充分发挥了保利文化集团、保利院线丰富的资源优势和成熟的管理优势，打造了自有品牌，实现了合作共赢。保利与常州合作的成功模式得以在江苏乃至整个长三角区域迅速复制和推广。
*泰州大剧院：5年平均上座率达79%
7月24日，泰州大剧院第二轮委托保利经营管理签约仪式举行，合作期限为6年。
2009年，双方第一期《委托经营管理合同》签订。在5年的全面运营中，保利的运营管理、保利的企业精神为本地文化市场带来了新的活力与动力，成功推出了“市民音乐会”、“市民开放日”、“慈善文化惠民”、“高雅艺术进校园”、“打开艺术之门暨市儿童艺术节”、“保利艺术俱乐部”、等系列文化公益品牌。5年的培育发展促进了剧院散票比例的持续提升，目前已达25%左右，是开业初期散票收益的5倍。5年平均上座率79%，超出一期政府委托经营管理合同约定指标的32%。年度观众满意度、院团满意度均达98%以上。400余场演出、会议、活动，累计吸纳入场观众40余万人次。