近日，自集控设备试运行以来，裕丰公司本着以人为本、自我管理、舒适温馨的理念，在集控室大力推行6s管理模式，促进质量标准化建设。
据了解，6S是管理模式起源于日本，广泛运用于企业工作现场管理当中。裕丰公司结合自身实际对其进行推广，主要包括以下六个方面：整理，现场东西集中分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐，使工作人员能在舒适的环境中工作；整顿，把一些东西存放在方便的地方，可以减少因寻找物品而浪费的时间；清扫，保证工作场所没有垃圾、脏污、油迹；清洁，将整理、整顿、清扫的清洁状态予以保持；素养，使大家养成遵守标准的习惯；安全，尽力排除工作场所安全隐患。
根据6s管理的标准，裕丰公司制定了集控室人员操作规程、集控室管理规定等规章制度，并对集控室人员进行了专业技能、安全教育等培训，保证了集控工作人员上标准岗，干标准活。
干净整洁的办公场所