近日，能源公司在新保利大厦29层会议中心召开机构改革工作会议，标志着历时7个月的能源公司机构改革工作基本完成。会议由常务副总经理王继承主持，本级全体员工参加了会议。
会上，安胜杰总经理感谢公司全体员工对于改革的巨大支持，高度评价前移人员不计个人得失，面对困难和挑战的奉献精神。
安总指出，进行机构改革旨在促进公司更好更快的发展，旨在提高能源公司本级职工的行业素质，更好地履行本职工作。公司管理体制的变化以及由其带来的管理方式和理念的变化，是推动公司发展，达到预定目标的必由之路，本次机构改革将对能源公司的未来产生深远的影响，必将载入能源公司的发展史。
据了解，能源公司自2006年成立以来，经过数年的快速发展，已经取得了显著的成绩。随着企业规模的不断扩大，原有管理体系已无法满足进一步发展的需要。2011年，在党委副书记、总经理安胜杰的领导下，能源公司开始调研同行业先进的管理模式和组织架构；2012年，召开多次班子会、党政联席会，结合行业先进经验与保利能源自身发展特点，对机构调整进行深入的讨论；2012年9月，公司开始进行机构调整的探索，对于全体专业技术岗位及部分职能岗位人员进行一线工作时间和任务的前移考核，本次探索为改革提供了宝贵的实践经验。随后，经过7个月的充分酝酿和讨论，全体人员统一思想和认识，经能源公司董事会批准，完成了这次在能源公司发展史中具有重要意义的改革。
本次改革，通过构建金字塔式组织体系，将能源公司三级管理机构重新定位，将能源本级定位为投资决策中心、资本运营中心和经营管理中心，山西、新疆分公司定位为安全生产管理和经营管控中心，各子公司定位为成本中心和利润中心。机构调整和定位进一步厘清了公司管理体系，明确了职责定位，为企业未来的发展指明了方向。