12月20日，能源公司在新保利大厦29层召开了人力资源管理提升培训暨E-HR启动会。集团公司人力资源部主任王珂灵、能源公司常务副总经理王继承及能源公司本部、分子公司的人力资源系统负责人、业务人员共32人参加了会议。
王珂灵主任首先对能源公司的本次会议的召开表示祝贺，对能源公司的劳动用工和薪酬绩效、人才引进和招聘、培训及人力信息化工作等方面取得的成绩和进展给予了充分的肯定，并就集团公司下一步人力资源工作的重点和做好人力资源工作的体会进行了沟通和交流。会上，王珂灵主任重点就人力资源工作“为集团的改革发展稳定大局服务，为集团全体干部职工服务”的两个宗旨、“公道、务实、低调、高效”的八字工作作风，从多个角度进行了阐述，提出了“选人用人是企业最大的文化”、“一流人才，选一流之才”等人力资源工作的理念，提出保利集团每个人力资源工作者要以人力资源管理提升及个人素质提升作为人力资源工作的落脚点。
会上，王继承副总经理，受能源公司总经理安胜杰委托，对集团公司的支持表示感谢，要求能源公司人力资源工作者要以两个宗旨和八字作风为职业信条，在集团公司的领导下，积极努力工作，并主动做文化的传播者。明年人力资源工作要做好以下几方面的工作，一是要充分认识招聘难度的基础上，坚持“以德为先、以忠诚及能力为衡量标准”的原则来招聘人才，并提出对待人才要宽容、要营造员工以在保利工作为荣的荣誉感，增强企业员工的自信心和自豪感；二是对2013年工资总额管理、各分子公司的二次分配考核提出了具体要求；三是对各层级员工的综合管理培训提出了工作要求；四是对各分子公司招聘的大学生，要实行导师带徒制度，上级领导要做学生的人生导师和事业导师，为能源公司培养和储备人才。
能源公司人力资源部主任白广民就人力资源管理提升、2013年人力资源重点工作任务进行了部署和安排，对人力资源工作者的角色定位进行了经验分享；宏景公司总裁及项目总监和咨询顾问，对能源公司人力资源信息化工作进行了培训，新疆分公司杨洁处长就当地少数民族招聘及引入高校办“保利班”，铁新公司就员工培训，金庄公司就绩效考核进行了经验交流，能源公司人力资源部就工资总额管理办法、分子公司福利津贴管理办法及各项工作的上下衔接、劳动定额工作的进展及下一步工作进行了沟通和讨论。
会议取得了预期的工作效果，既传达了人力资源管理提升工作精神，部署了2013年工作，又通过领导讲话和顾问讲课，人力资源工作者互相讨论、经验交流提高了业务水平，促进了能源公司人力资源工作者之间的交流，加强了与会者的工作信心和决心，同时通过参观保利博物馆增强了对集团公司的认识。与会者表示，会后要在集团及能源公司的领导下，为确保完成能源公司的各项工作任务，提供更好的人力资源支持和服务，为能源公司的发展做出应有的贡献。