2013年7月12-13日，北京保利剧院管理有限公司2013上半年度工作会议在河南艺术中心隆重召开。剧院公司董事长任伟、总经理郭文鹏、公司领导班子成员、下属企业总经理等共计四十余人参加了会议。
会议开始后，郭文鹏总经理首先对剧院公司2013上半年的经营管理工作以及下半年的工作计划进行了详细汇报，渠红艳会计师对上半年公司财务工作进行总结并针对部分财务重点问题进行了分析。随后，各区域负责人以及部分子公司代表对所在的区域院线、所属企业的经营管理工作进行了典型发言，总结了上半年各项工作的数据和亮点。
董事长任伟在会议上对剧院公司2013年上半年的工作进行了点评，并对下半年的工作进行了指示：剧院公司下半年要着力落实区域管理细化、网络售票实施与票务会员推广、安全检查整改与管理水平提升、续约洽谈准备等四项重要工作要点，以群众路线教育实践活动思路为指导深化管理工作力度。首先，区域化管理是提高剧院公司经营管理工作水平的有力方式，各区域将根据不同区域特点，细化大区经营管理工作内容，统一工作协调制度、管理考评制度。区域管理工作将对经营管理工作制度、程序进行细化，形成细则。其次，各企业要持续改进保利特色的管理与服务水平，提高政府、观众与新老客户满意度，用高标准的管理与细致的服务维护市场，促进经营业绩增长。同时在管理工作方面严格开展安全大检查与整改工作，加强安全工作，杜绝事故，剧院公司管理中心巡检与区域安全检查结合开展，跟踪整改情况。第三，重视营销策略，培育市场，继续大力推行会员制，下半年全面推行网络售票工作。第四，剧院公司明年将有八家剧院的委托经营合同到期，各相关企业要充分和业主政府沟通，做好各项续约前的相关洽谈资料与时间节点的准备。加大力度宣传各地剧院在当地的对文化市场发展的培育、老百姓满意度等围绕企业形象、影响力方面的内容，争取政府的支持。
剧院公司2013上半年工作会议明确了公司区域化管理模式，对公司下阶段的工作计划起到了重要的推动作用。下半年公司将扩大市场，提升管理，积极把握市场资源与政府优惠政策，加强人才交流与业务培训，努力完成全年各项经营管理指标。