2012年岁末喜传捷报，烟台市保利大剧院管理有限公司被烟台市人力资源和社会保障局评为“2012年度市直劳动保障诚信A级企业”。12月20日，市人力资源和社会保障局网（http://rshj.yantai.gov.cn）正式公布了获奖通知，全市万家企业中共有35家企业获此殊荣，烟台保利剧院公司是市直文化系统唯一获奖的单位，是山东省内获此殊荣、为数不多的文化企业之一。
评定A级诚信有“十四项参评标准”
依据《劳动保障监察条例》、《市企业劳动保障诚信评价办法》规定，“A级企业”有严格的十四项参评标准，包括五个“连续三年”、九个“依法及保障”，即：连续三年通过劳动保障管理资料书面审查、连续三年无劳动保障投诉举报、连续三年日常检查及专项检查未发现劳动保障违法行为、连续三年无劳动争议仲裁败诉案件、连续三年无涉及劳动保障问题集体上访事件发生；依法落实各项劳动保护规定并无任何工伤事故；依法与劳动者签订劳动合同及缴纳社保、依法支付职工工资、劳动保障制度健全及程序合法等。
评定过程须过“五关”：申报、初审、评定、征求意见和公布结果
在本次评奖“征求意见”阶段中，市人力资源和社会保障局自12月7日开始就通过网络、新闻媒体对拟评为“Ａ级诚信企业”35家单位进行社会公示，并征求工商、工会、妇联、共青团、工商联等社会各界意见，公布监督电话、接受社会监督。12月21日，烟台保利剧院公司顺利通过社会各界公示，无任何不良情况，被获授“2012年度市直劳动保障诚信A级企业”称号。
科学管理、合法经营、以人为本、持续优化、提升保利品牌形象
烟台保利剧院公司自2009年开业起至今，建立健康的自我规范、自我激励、自我发展劳动保障管理模式，维系和谐无间的用工关系，与员工坦诚相待、和睦相处、配合默契，最大限度的发挥整体效应，有效克服经营管理道路上的各种障碍，全员上下齐心为实现剧院经营管理目标而努力。本次总结获授经验主要有以下几点：
一是公司在招聘、试用、留用等各环节都采用“因岗选人、量才用人，将适合的人放在适合岗位上”的科学评估方法，以考评员工人品及职业道德、工作经验与能力为主。同时开展员工月度绩效考核，衡量、评价、可反馈员工的工作成绩，促进其发展。每年还针对基层以上管理人员开展人事管理培训，规范招聘、试用、入职、离职、预防工伤等环节，保持各部门与公司人事管理的连贯一致性，从各个角度控制好人员质量及管理风险。
二是严格按照国家劳动法规、当地省市现行劳动政策及时修正、完善公司人力资源管理制度，做好有法可依、合法经营，保障员工利益，使员工安心工作。我司将劳动保护、工伤预防与综合质检、总值班制度、每月岗位安全培训相结合，通过实地质检、总值班经理抽查员工劳动保护条件、风险等方式，做到“警钟长鸣”，及时消除隐患并持续改进、优化。
三是坚持“以人为本”的原则，提倡员工“剧院为家”的主人翁精神，开设总经理信箱、进行员工满意度调查、广征员工建议，通过工会定期组织春游、运动会、参观博物馆等活动，丰富员工业余生活，增强团队向心力。传承保利剧院院线“一人有难、八方支援”的优良传统，帮扶有困难及疾病的员工家庭，为员工办了不少实事、好事，增强员工归属感，让员工感受到“情系员工心连心”的深情厚谊。
四是公司制定了一系列的特色培训及人才激励政策。通过开放免费阅览室、“剧院管理人才班”、“运营管理提升培训”等企业文化、特色培训增强人才梯队培养，提升经营管理思路，激励人才、稳定人才、留住人才，保持员工队伍的稳定性。
五是与烟台各大中专院校保持良好的实习基地合作关系，树立良好的企业形象。各院校对公司在学员管理方面十分满意，每年优先安排学员到剧院实习，在烟台当地树立良好的口碑及形象。
烟台保利剧院公司在狠抓管理的同时，加大了公司主营业务的经营创新及品牌营销的力度与深度，稳定、可持续的经营业绩也是烟台公司在管理工作实现这一成绩的有力保障。烟台公司将以此次获奖为契机，以保利剧院精细化管理要求为标准，以“科学管理、合法经营、以人为本、持续优化”构建和谐稳定的用工关系，以“规范管理、精益求精、持续改进、顾客满意”构筑和提升保利“金”字品牌形象，为稳立烟威及鲁东市场再添动力。
